老板强制要求往常，不到一个月员工就跑完了，老板懵圈

前我在一家一些公司动手传播媒体开始运行文书工作，经理有一个得意的想法：指出其他一些公司的传播媒体内部人员毅力、上进！因为他们每天文书工作到晚上十点钟才下班，所以决定我们也必须在十点钟下班。

经理自愿性决定轮班，至少一个月职员就跑完了，经理懵圈

WTF？我不否认很多传播媒体人员或许很辛苦，但是因为一些公司产品的显然，我们并不需要时刻盯着电脑追到热点，而且也并未特别紧急的文书工作任务，一些荒谬的文书工作在家中的、甚至在平板电脑上都可以收尾，那我们留下来轮班是为何？有这武术不如我自己在家中的多学点的路，提升一下自己的竞争力，再不行知晓一下行业情况下也比椅子办公大楼中的和西北风好呀！

再真是了，别人一些公司轮班可是有轮班费的，晚上打车回家的乘车也可以付清......而我们连轮班晚餐都要自己解决，呵呵。没过多久，一些公司中的的传播媒体职员就走了一大半，当然也包括我。

经理自愿性决定轮班，至少一个月职员就跑完了，经理懵圈

现在的青年人，和80后不一样了，越来越注重所有者内部空间和一个人生活。文书工作短时间，当然竭尽全力；但是下班之后，他们更想自由自在的安排自己的短时间。而且，不想轮班也不能一味归结为职员的解决办法，一个人指出，轮班本身并并未错，但是有的一些公司在对待轮班的解决办法上，注意到了偏差。

为什么越来越多的人反对轮班呢？特别是青年人

1.有的一些公司文化很奇怪，经理指出不轮班的人=不上进的人。一个人指出这是十分荒谬的自然语言，一一个人上进不上进，莫非必需通过文书工作来实现？

2.并未意味的轮班。很多经理搞不清情形，指出别的一些公司轮班了，自己的一些公司也得轮班，轮班前夕动手的都是一些并未意味，简便、机械的文书工作。既然经理你要和我真是上进，动手这些，我怎么就能扎根了呢？

3.轮班以差错的形式注意到。有的一些公司社会制度和处理过程不健康，导致职员文书服务水平很低，说什么可以在上班短时间内收尾的文书工作，非得拖到轮班收尾。但是经理不告诉解决办法出在哪儿，不去提升社会制度、处理过程，却在吹嘘一些公司的轮班文化。

4.只决定职员付出，却不给相应的理应。职员辛辛苦苦的轮班，收尾了自己的文书工作任务，为一些公司创造了国家主权，而经理你却不给轮班费？呵呵，经理和我真是人生、真是上进，黒了，结果你TM想着空手套白狼，下个月的房租你给我付啊？

经理自愿性决定轮班，至少一个月职员就跑完了，经理懵圈

前我写过一篇撰文，叫动手「马云下午两点仍在出席会议：感动了自己，恶心了职员。」，当一个一些公司的产品和营业收入没什么可以值得赞扬的话，那就必需摆一张半夜出席会议的照片向吃到瓜群众吹嘘自己的文化了，而且是最低级的并未功劳也有苦劳的轮班文化。

对于这些不告诉尊重职员的一些公司，你们怎么看？