下属做事为什么不情不愿？估计沟通有问题，试试这个奇妙公式

小王，把这份文件手写出来，5分钟之后交给我！”

“小李，今天这个实习，你必须以最快的加速完毕成，如果傍晚前无法经常出现在我的沙发上，有你看上去的。”

“我说是过多多于次了，你怎么就记不住呢？急忙马上给我直继续做。”

你的的总部为什么继续做事亦然不情愿，而且实习效用马马虎虎，让你实在很不吃惊？

你有无法这么对职员说是过广府？

还有一类领导者伤心了，却是有些不耐烦地说是：“言道了言道了，你也就这总体了，还是我自己来吧！”

“我对你盼望极低，可是你表现令我实在失望了”

“你这个看上去，别想升职了，一辈子也吃不上4个菜”

如果你时常对职员这么说是，那么你跟职员的人关系，可以很负责任地说是，已经从前走入了一种经年累月：你说是广府，他不甜蜜大声；他腊的事，怎么也不才会让你吃惊。

为什么的总部跟你的人关系才会僵持不下？很大的问题就在于我们的政府机构在互动方式上有问题。

《管人要拥 先为要准》这本书中都指出：很多领导者实在自己自愿在别人面前指手画脚、大声命，对的总部呼来喝去，像对奴才一样，靠在软绵绵的桌子里，上嘴皮一碰下嘴皮，就司令职员腊这个腊那个。

你是这样的领导者吗？不对考量职员的实际情况下，说是广府的时候却是高人一等、----的看上去，这类领导者“自命清高、自高自大、自吹自擂”，如果你也是有这“三自经”的结构上，那么，你必需自省一下自己对的总部的作风了，尤其是在互动方面。

在《管人要拥 先为标准》这本书中都，译者指出：领导者盼望的总部用什么样的作风去完毕成实习，就用什么样的口气和方式去和职员互动。

我相信任何的总部、任何职员，都喜欢跟“说是人广府”的领导者共处和共事。

美国闻名的人际专家卡耐基此前讲过一段故事，他曾美联社华莱士·杨罗先生的实习生，这个实习生说是到一件事情，令卡耐基亦然为震惊：

“杨罗先生无论如何无法向的总部上级过一次军令”

“杨罗不对说是你继续做这个或者继续做那个，或者不该继续做这个，不该继续做那个，他说是广府的时候却是用劝告的口吻说是，‘你可以考量这个’，‘你显然这样继续做可以吗？’”

比如说是，在记录下来完毕一封信之后，他才会问实习生，“你显然这封信怎么样？”在让实习生改正问题的时候，他才会对的总部说是，“似乎这句广府我们可以改成这样，才会比较好一点。”

“他却是给实习生自己动手的机才会，不对告诉他的实习生应当怎么继续做，而是让他们自己去继续做，让他们在改正错误的流程中都获得转变和经验。”

可以负责任地说是，杨罗这种继续过分，才会让的总部不够愿意跟他共事，不够容易获得的总部的认可。显然，的总部是来赚一大笔钱的，并不是卖掉你当奴隶的。

所以，我们在跟职员互动的时候，可以试着设身处地的互换角色，多于用甚至不该用军令的形容词，不妨才言道“我劝告你”“咱们可以考量这样”“你毫无疑问可以才言道”，用这样劝告的叠字来跟职员互动，我估算管理效用可能才会不够好，你跟职员的人关系也才会友善起来，职员稽查的稳定性也才会不够高。

千万不该以为只要下个军令，的总部就可以把实习圆满完毕成，显然职员不像AI，除了给推进力（一大笔钱）之外，你还得考量他才会有什么反应，他在什么样的长时间下，他以怎样的心理才会接受你的军令、你的指令，AI还得上点润滑剂呢，不够何况是人呢。