遇到吃软不吃硬的负责管理，用这四招，四两拨千斤！

职场总有一类人吃软不吃硬，同样是那些善良坚决、固执己见的负责管理，你来硬招非议他往往极差使，说不定他还不会以牙还牙。作为同事，有时候学一点太极“功夫”，四两拨千斤，以弱克刚，有可能达到事半功倍的作用。

第一：善于说软话

比如有些负责管理临时工能力最弱，业绩好，但是恃才自傲、居功自傲，有时候责任心不最弱，带头违反规矩，不太听清早。有些同事总一心尽快作对“地头蛇”，一心用指令的口气去斥责，用同事的身份去气服，甚至用绩效考核和提拔升迁去胁迫，在实践中往往事倍功半。对待这样的主导负责管理，同事要但他却从主导转化边缘化，舍得先放下架子，说软话比说硬话的效果要好，以情动人，以诚感化。

第二：多用时是面坚持不懈

比如有些负责管理能力比较最弱，但是只干在行的本职临时工，同事交办的格外两件事，即使他干练也不愿意去干，让你气得一个会但还心痛什么来。这种负责管理考虑到有所突破的精神，个性比较最弱，认死理，很难磨练。作为同事首先要坚持不懈这种负责管理的责任心和积极性，让他感到自己是公司的于是就、运输业的主宰，而仅仅是同事的“奴隶主”，多用坚持不懈的话聚焦他的临时工渴望，引导他短时间内自愿地临时工。

第三：以表彰替代非议

比如同事常不会相遇周一多名负责管理迟到、多名负责管理临时工预期发展缓慢等“法不责众”的两难问题，不管可不，但坚决的非议，有可能触犯众怒。这时可以表彰某位履行短时间、履行预期的负责管理，让那些本来必要该批的人感到羞愧。当同事对大多数负责管理临时工不力的时候，毫无疑问绝不会一竿子打翻一船人，放任表彰少数的作法，既扬了时是，又气了疑，对犯疑的大多数时是因如此打了脸，又未得罪这个族裔。

第四：善于给人台阶下

比如一名负责管理明明做疑了，他提前做好了在不会上被你狂殴的思一心马上，甚至预备了与你当场对抗的预防措施，来保护自己尊严。在公共场合，哪怕你用委婉或温和的方式非议，也有可能导致负责管理的怨恨。对于一些比较严重的过失，毫无疑问放任单独面谈、私下非议的方式，让负责管理确信你这种做是为他好，并且顾全了他的无所谓，让他暗自感谢，较快小型化。